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人才理念

人才理念

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1、多重的职业生涯发展通道 (纵横多重通道)
管理通道:应届毕业生→专员→主管→部长→总监(公司领导)
技术通道:应届毕业生→初级设计员→设计员→主管设计员→主任工程师→主审→副总工程师→总工程师
营销通道:应届毕业生→营销代表→营销主管→营销经理→营销总监
生产通道:技工→初级技工→中级技工→高级技工→技师→高级技师
2、畅通的技能提升机会
轮岗:部门内部实行轮岗制度,让员工在不同岗位上得到专业技能的提升;
转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺时,可申请转岗;
竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有职员都有机会参与竞争上岗。
车间实习:公司提供在生产车间实操机会,让其更快的熟悉产品、工艺和生产流程等。
3、具有行业中等以上水平的薪酬体系
针对管理人员的绩效工资体系:公司将给予为公司提供超值服务的员工超值回报;中高层管理人员可享受年薪、车补以及股权等。
公司研发人员薪酬处于行业中上以上水平,同时公司对研发人员实行级别工资、岗位工资和项目绩效激励机制。
针对营销人员采用“底薪”+“绩效”等薪酬体系。
针对生产一线工人采用“计件+超产奖”。
公司制订了优秀员工培养机制,完善的干部发展及培训机制,为干部的快速成长提供了平台。
4、生活及其他福利
公司根据国家法律法规,为员工办理养老保险、医疗保险(含大病医疗)、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、工会医疗等。
公司配备物美价廉的食堂、提供干净整洁的员工宿舍
享受国家规定的各种节假日及公司规定的其他福利。
公司党委、工会还经常为员工组织各种活动,此外公司还经常组织各种参观活动、学习活动等,为员工提供丰富的生活与娱乐活动。
一、多样化的培训形式
入司培训:帮助新员工尽快了解长重、适应长重、融入长重。
师带徒机制:安排业务技能熟练的带岗指导老师,通过带岗老师的传、帮、带,亲身指导,让新员工能尽快地熟悉工作环境和掌握岗位技能。
各部门业务技能培训:针对名岗位的情况和岗位要求,各部门定期、不定期地组织和安排业务技能培训。
二、其他各种高管培训、干部培训、部门培训、班组培训、技工培训、专题培训
公司制订了优秀员工培养机制,完善的干部发展及培训机制,为员工的快速成长提供了平台。