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顺势而为 乘势而上 力争下半年全面完成2017年度方针目标

顺势而为 乘势而上 力争下半年全面完成2017年度方针目标

2017/07/31
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【摘要】:
——公司2017年半年度经营分析会胜利召开2017年上半年,公司各线紧抓“抢市场、抓业绩、提效率、降成本”的发展主线,努力完成了营销工作时间过半、任务超半的要求。为总结公司上半

 

——公司2017年半年度经营分析会胜利召开

2017年上半年,公司各线紧抓“抢市场、抓业绩、提效率、降成本”的发展主线,努力完成了营销工作时间过半、任务超半的要求。为总结公司上半年的工作经验,进一步明确公司的战略规划和下半年任务工作,鼓舞士气,提振信心,全面突破公司年度方针目标,公司于2017年7月22日~23日在公司行政办公楼召开了半年度经营分析会。公司主管以上管理骨干和特邀嘉宾湖南省机械工业协会会长何建国先生参加了此次会议。

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会上董事长兼总经理罗向阳向大会作了《顺势而为 乘势而上 力争下半年全面完成2017年度方针目标》的工作报告。在报告中,罗总首先肯定了2017年上半年营销系统的工作。营销系统上半年紧跟公司发展主线,积极贯彻国家政策,快速在市场信息中巧抓机遇,实行“重点信息—重点突破—重点落地”的市场攻略,实现了2017年度营销指标时间过半,任务超半,其中环保公司完成年度目标任务的202.8%;销售部完成年度目标任务的101.13%,同比去年上升121.2%;通用事业部完成年度目标任务的73.78%,同比去年上升147%。营销系统上半年的努力不仅夯实了下半年的工作基础,同时促进了公司年度各项经济指标的全面完成。

罗总在报告中也指出了上半年工作的不足:一是营销工作仍存在业务死角,各业务板块需要进一步加强市场开发工作;二是产销矛盾突出,生产和营销缺乏有效沟通与合作,阻碍了公司的全面发展;三是执行力低下,公司悬而未决,长而未定的问题得不到及时有效解决;四是资金安排效率低下,缺乏科学性和规划性;五是企业文化仍不成熟,管理、架构、体系、制度、流程、约束和激励机制仍需完善。

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针对上半年工作中存在的问题,结合公司发展规划,罗总在报告中提出了下半年工作的发展思路和各项要求。在发展思路上罗总要求公司各单位继续坚持“抢市场、抓业绩、提效率、降成本”年度发展主线,通过持续不断的努力,争取实现公司各项经济指标的全面突破;要求不断完善和发展“一体两翼一引擎”的战略构想,以主机和备件智能化为本体,以国际化和系统工程为两翼,以环保和新能源为公司新业务发展引擎,用一体两翼一引擎战略举措推动整个公司的产业提升和转型。

在工作措施上他要求各业务板块进一步抢抓市场,实现新的市场突破;生产运营系统要优化生产组织和管理模式,降本增效;技术质量系统要加快环保智能型料场的技术攻关,增强市场竞争力;财务系统要重点推进融资工作,缓解现金流压力;综合部要加强公司制度化和规范化建设,打造积极向上的长重特色文化。

针对长重公司未来发展规划,集团领导张烨对长重公司未来工作的开展,提出了“积极进取,全面推动长重二次创业。执行高效,加快促进企业管理升级”的方针要求,并根据方针要求部署了相关的具体工作。

会上公司各分管领导作了上半年所分管部门的工作报告,各部门领导作了2017年上半年经营分析汇报,并展开了以公司未来发展规划为主题的小组讨论。会议邀请了湖南省机械工业协会会长何建国,在会上作了《湖南装备产业发展规划分析和“中国制造2025”五项工程实施》的知识讲座。

大会表彰了公司2017年半年度营销标兵以及月度营销先进,集团领导张烨和公司董事长兼总经理罗向阳分别给3名营销标兵和15名营销先进颁发了获奖证书和奖励。

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