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长重公司2017年开年来实现产销两旺

长重公司2017年开年来实现产销两旺

2017/03/16
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【摘要】:
今年开年来,公司上下紧紧围绕公司2017年工作会议精神“抢市场、抓业绩、提效率、降成本”狠抓业绩和生产,以营销系统和生产系统为先锋,在2月份开展了营销和生产的攻坚战。营销系统紧紧抓住“抢市场、抓业绩”

今年开年来,公司上下紧紧围绕公司2017年工作会议精神抢市场、抓业绩、提效率、降成本”狠抓业绩和生产,以营销系统和生产系统为先锋,在2月份开展了营销和生产的攻坚战

湖南长重机器股份有限公司

营销系统紧紧抓住“抢市场、抓业绩”六字方针,为了取得市场先机,公司上班第二天便全体出动,全球各地跑市场,抓订单,与山西信发、青岛捷能、广西金川、广西贵港、日照钢铁、青岛钢铁、日照京华、石横特钢、莱芜钢铁、河南济源、六盘水四星、邯郸丰达、邯郸钢铁、宁夏宝丰、神华乌海、苏州苏信、宁波钢铁、中国电建、徐州淮海、江都新飞、常州东方特钢、徐州文龙电力、武汉钢铁、大唐湘潭、湖南中达丰茂、山西建龙、广西信发、河南鑫友、中国铝业河南分公司、 抚顺新钢30家业务单位共签订了34个合同;同时公司国际业务部不甘示弱,2月份与海外市场达成了2亿多元的意向订单;奋起直追的环保公司在2月份完成3次共计2700万的项目投标。各业务版块你追我赶,2月份纷纷取得可喜的成绩。开门红期间营销系统不但超标完成了公司下达的业务指标,同时还为2017年的营销征程奠定了坚实的基础,实现了公司营销开门红。

湖南长重机器股份有限公司

生产系统紧紧跟随公司“提效率、降成本”思想,不断优化车间现场管理,精细下料排版,合理搭配管理员工和生产员工,提高单位时间生产效率,降低生产成本。为突破公司的生产任务,生产部在大年初五就开始组织生产人员开展生产工作,每天加班加点,晚上十点车间依然灯火通明。为了抢赶海外订单项目,各工段之间通力合作,互相帮助共进,生产部装配工段段长在身体不适的情况下顶着严寒指挥生产,保障了各工段合作的连贯性,也保证了生产效率。生产部2月份上下一心,齐心合力,无论是交货进度还是质量都得到了客户的认可,超额完成了公司生产指标,实现了公司生产开门红。

    公司技术、质量管理及其他管理部门致力于服务一线营销和生产工作,不断开发新技术,同时把关所有质量和安全关卡,同时在资源配置、资金、人力等方面不断倾斜于一线工作,全公司上下一心抢市场、抓业绩、提效率、降成本”,为公司全年的工作夯实了基础。