>
>
>
湖南长重2016半年度工作报告

湖南长重2016半年度工作报告

2016/08/15
浏览量
【摘要】:
共度危机 共谋发展
以创新思维推进长重转型升级
——2016半年度经营分析会上的讲话

共度危机 共谋发展 以创新思维推进长重转型升级

 

                       ——公司召开2016年半年度工作会议

本刊讯为总结公司上半年的工作经验,进一步明确公司的战略规划和下半年任务工作,鼓舞士气,提振信心,全力冲刺年度的生产经营目标,公司于2016730日~31日在宁乡凤凰酒店召开半年度工作会议。公司主管以上领导参加了此次会议。

湖南长重机器股份有限公司

(公司董事长兼总经理罗向阳作2016年半年度工作报告)

在会上董事长兼总经理罗向阳向大会作了《共度危机 共谋发展 以创新思维推进长重转型升级》的工作报告。罗总在报告中回顾了2016年上半年的工作。面对当前国内产能过剩,国际市场整体下滑的市场环境冲击,公司及时调整战略思路,一面在深度挖掘国内市场的同时,大力向国际市场进军,一面积极开发智能产品和环保新能源市场,大力推动企业向智能制造和环保新能源产业的转型升级,公司在董事会的决策和经营层的带领下,全体员工上下一心,努力作为,保障了公司的平稳发展。

罗总在回顾中也指出了上半年工作的不足:市场业绩下滑严重,公司上半年新签合同情况不理想;成本控制流于形式,主材价格和生产费用居高不下,材料利用率难以达标;应收账款清欠不力,各业务部门消极对待清欠工作,老账催收工作难以推进;执行效率低下,部分员工对公司的指令和任务不重视,得过且过,缺乏责任感;创新能力不足,过分依赖于传统的管理方式和技术设计方向,不能适应于市场的发展。

针对上半年的工作实际和存在的问题,罗总在报告中提出了下半年工作的主要思路和各项要求。主要思路:坚持“抓业绩”和“降成本”两条主线,通过持续不断的努力,实现公司经营管理工作的全面好转;坚持公司“主机和配件”、“系统工程”、“国际业务”、“环保新能源”四大战略,培育新兴产业,实现均衡发展;树立和强化“危机意识”,公司上下团结一致,以迅捷有效的执行力,精细化的成本控制,精简、高效的运作模式来促使公司尽快走出困境。

工作措施上他要求各业务板块实现业板多面化,以创新思维和多方渠道拉开营销工作战线,积极寻找市场突破口,特别是全面业务国际化、主机智能化、环保和新能源等方面,主动避开萎靡的恶性行业竞争,跟随国家政策,利用好国家“一带一路”的战略,带动企业寻找新的机遇,突破市场发展。同时业务板块要强化清欠工作,实现应收账款责任制,重点突破老账的催收,降低应收余额。

要求生产运营系统优化生产运营过程,加强生产管理,推行目标成本定额、劳动定额和定额领料制度,同时生产部要联合技术部制定好生产工艺方案,切实提高生产质量,降低返工返修率,进行实现生产成本的全面管控。

要求技术质量系统加强技术创新,用三维设计加快推进智能环保料场、智能主机和产品轻量化等设计工作,增强公司产品市场竞争力,同时要做好新基地实现智能制造的准备工作,实现生产改革;树立全面质量意识,严格把关采购材料、交车产品和生产制造过程的质量关卡,建立有效的质量追溯机制,将质量问题落实到个人,提高质量责任感,打造长重质量过硬品牌。

要求财务系统加强公司理财能力,提高资金使用效率,拓宽公司融资渠道,提高融资额度,结合财务预算和公司指标狠抓生产各线费用和三项费用;联合运营部和综合部全面导入执行ERP,用制度固化和规范ERP工作,提升公司管理水平,减少公司材料损耗。

要求综合部联合生产和筹建部做好搬迁工作,确保搬迁过程中人员和财物的安全,同时强化制度管理,用制度管人管物,保证公司的执行效率。

会上各部门领导向公司汇报了上半年的工作情况以及下半年的工作计划,并就公司未来如何发展的问题展开了小组讨论,与会人员踊跃献谋献计。此次会议专门邀请了湖南省机械工业协会会长何建国以及公司技术部部长许鹏开展了《从制造到创造》和《智能环保料场技术》的知识讲座,详细讲解当今国内外市场形势和突破困境发展的路径,同时介绍了公司新产品智能环保料场的功能、结构和发展蓝图。

两天会议分别由公司领导闫玉明、肖熳和沈雄伟主持。大会表彰了公司2016年度焊接技能比赛的获奖选手,总经理罗向阳代表公司分别给六名获奖选手颁发了获奖证书,公司生产部、运营部和技术部向罗总经理提交了2016下半年生产运营管理目标责任书。