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湖南长重机器股份有限公司2016年度工作会议召开

湖南长重机器股份有限公司2016年度工作会议召开

2016/02/23
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【摘要】:
2016年2月4日,湖南长重机器股份有限公司2016年度工作会议在公司行政楼三楼大会议室召开。会议对2015年度的工作进行了总结,并表彰了年度先进集体和先进个人,对2016年的经营工作作出了部署。

2016年24,公司2016年度工作会议在行政楼三楼大会议室召开。会议对2015年度的工作进行了总结,并表彰了年度先进集体和先进个人,对2016年的经营工作作出了部署。公司大股东和来自各单位主管以上的党、政、工领导及先进集体和先进个人代表出席了大会。会议由公司党委副书记、副总经理闫玉明主持。副总经理肖熳宣读了公司《2015年度先进集体和先进个人的表彰决定》,大股东及公司高管为先进集体和先进个人进行颁奖。

 
大会会场

    公司董事长兼总经理罗向阳在大会上作出了题为《砥砺创业开拓产业新布局  变革创新推动长重大发展》的工作报告。报告对2015年的工作进行了总结,对2016年的工作作出了筹划。

2015年,在国家宏观经济不理想,国内冶金、焦化等行业市场迅速下滑的严峻环境下,公司审时度势,集思广益,勇敢地向国外市场进军,积极进取,获取了许多海外客户的需求信息,全年共参与海外投标8次,投标金额达3亿元,为公司打开国际市场奠定了良好的基础;在国内,公司巧抓各种机遇,在发电企业大修周期、阳极炉、EPC总包、糠醛烟气净化等项目上取得了一定的突破,为公司经营工作作出了重大贡献。在发展战略上因地制宜地提出了“以市场发展为导向,以科技创新为动力”和“在大环境紧缩的情况下,坚持‘现金为王’的经营策略”的要求。各经营板块纷纷调整营销思路,增强了公司的持续发展能力;各管理单位不断加强内部管控,积极创新,建立的质量信息平台提高了质量问题处理的落实率,达到了95.3%,同比增长46.5%

关于2016年的工作,报告强调:2016年是长重公司发展的关键时期,要坚持“促业绩,求发展”和“降成本,保赢利”两大主线。鉴于目前的经济形势和市场状况,长重公司必须首先确保公司生存和现金流,为公司发展打下基础。经营上,以环保产业推动整个公司的转型升级,强化环保和新能源、国际业务、系统工程(含有色)业务,稳定传统业务(主机和备件)。管理上,采用严格的目标管理模式,狠降成本、费用,确保公司赢利。各业务单位(含营销、生产、供应)要将成本费用严格控制在定额和预算之内,推行经济目标责任考核制,使经营模拟市场化,管理运营集权化。

报告要求全体员工要以变革创新的思维,以创业的心态,锐意进取、艰苦奋斗,咬定青山不放松,紧紧围绕公司2016年生产经营两大主线和四大发展战略,团结一致,奋力拼搏,促进长重公司走上新台阶。