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公司2014年半年度经济工作分析会在宁乡隆重召开

公司2014年半年度经济工作分析会在宁乡隆重召开

2014/09/12
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【摘要】:
“思维决定企业的高度,创新决定企业的未来”。在2014年半年度经济工作分析会上,罗总经理明确指出,下半年我们要牢牢把握改革这条主线,对外坚持以“大市场营销”为指导思想,努力提升业绩;对内调整优化经营结

                                                                                 

“思维决定企业的高度,创新决定企业的未来”。在2014年半年度经济工作分析会上,罗总经理明确指出,下半年我们要牢牢把握改革这条主线,对外坚持以“大市场营销”为指导思想,努力提升业绩;对内调整优化经营结构,建立更规范的现代企业制度,齐心协力,真抓实干,实现长重发展进程中的新跨越!

                                                                                                                                                                 

为认真回顾和总结上半年生产经营工作的利弊得失,全面研判在国内经济形势一路下行的大环境下所面临的机遇和挑战,公司于726日至27日在宁乡灰汤金太阳温泉酒店召开了2014年半年度经济工作分析会,公司高层和中基层管理人员约70余人参加了会议。

为期两天的会议紧紧围绕公司的生产经营紧张而有序地展开,在726日上午的行政例会上,各部门对上半年的工作进行了认真的总结,对工作中存在的不足进行了深入的分析,并提出了相应的改进措施。26日下午,为进一步拓宽各级管理干部的视野,创新营销思维,公司特邀了湖南大学工商管理学院的李教授进行了一场以《顾客满意与营销创新》为主题的专题讲座,李教授以其渊博的学识、丰富的阅历、妙语连珠的语言,向与会人员诠释了营销的核心理念在于不断地创新以满足客户不断变化的需要和需求,整个讲座运用诸多案例,并结合生动形象的PPT,给大家带来了观念上的强烈冲击,与会人员纷纷表示受益匪浅。当晚,所有参会人员还就公司目前生产经营工作中的所见所闻、所思所想展开了分组讨论,大家各抒己见、踊跃发言,气氛十分热烈。

727日上午,在财务部王主任作上半年财务分析报告后,罗总经理发表了题为《真抓实干,创业创新,实现新跨越》的讲话,对上半年的工作进行了全面的总结和点评,并对下半年的工作作出了安排部署。他指出,下半年公司要紧紧围绕七大目标而开展工作:一是经济目标,要力争较好地完成年度目标任务;二是管理目标,要建立更规范的现代企业制度;三是成本管控目标,三项费用占收入比要下降3%;四是市场目标,要四架马车并驾齐驱,即:以市场及配件市场为本体,深度开发主机及配件产品市场;以系统工程配套为左翼,迈开系统市场进军步伐;以国际贸易拓展为右翼,加快国际贸易市场进程;以环保新产业为孵化器,积极开发环保领域市场;五是改革目标,要完成机构变革及机构配套改革;六是团队构建目标,要打造合格的有战斗力的职业经理人团队;七是企业文化目标,要营造积极向上、充满活力的文化氛围。

湖南长重机器股份有限公司

为了实现七大工作目标,罗总经理进一步明确了实现这些目标的具体措施:营销系统要牢固树立大市场营销理念,大力拓展市场,提升业绩;生产系统要优化内部运营,畅流程节成本保交期;技术质量系统要加强技术创新,缩短市场响应速度;财务部要强化管控职能,抓内控、抓成本、抓资金筹措;人力资源部要建立科学的人力资源体系,强化培训提升员工整体素质;总经办要加强制度和流程梳理,重构企业文化,提升执行力;筹建部要加快建设进度,实现如期搬迁目标。

他强调,公司上下要齐心协力,真抓实干,对外坚持以“大市场营销”为指导思想,努力提升业绩;对内调整优化经营结构,建立更规范的现代企业制度,奋力拼搏,开拓创新,共同为实现长重发展进程中的新跨越而努力!